每当Popovich的餐桌上盛满葡萄酒时，这里的每个人都会等待马刺队的主教练Toast在sip饮之前发表演讲。

无论何时或客人是谁，他的吐司总是一样。

“当我们坐下时，他会先倒酒，然后说……每次也不例外。”勇士队的主教练科尔回忆说，与波波维奇合作的门徒补充说：

“蒂姆·邓肯。”

这种敬酒不仅向名人堂的内幕人士致敬，后者帮助波波维奇用马刺赢得了五个冠军，而且还反映了老教练的谦虚而低调的角色，后者在马刺队执教了29年。正是这些特征赢得了无数球员和教练的热爱。马刺正式宣布，76岁的波波维奇已经辞去了总教练并转移到了团队总裁的身份，这个传奇时代终于结束了。

波波维奇（Popovich）以1,422场胜利和869次失利（62.1％的胜率）辞职，成为NBA历史上最胜利的比赛的总教练。他的170季后赛胜利在历史上排名第三，仅次于菲尔·杰克逊（Phil Jackson）和帕特·莱利（Pat Riley）。这位传奇三度赢得了年度NBA年度教练，连续22个赛季保持了一半以上的胜利率，这是联盟历史上最长的记录。

作为空军学院的毕业生，波波维奇意识到了他的教练梦想，并带领美国男子篮球队在2020年东京奥运会上成功赢得了金牌（实际上在2021年举行）。他的出色职业一直是基于最简单的基石：诚意，沟通，关心和责任。

“ Popovich是一位遍历遍历的领导者。”曾经担任过美国男子篮球队助理教练的热门主教练斯波斯特拉（Spoelstra）评论说。

在马刺队，波波维奇（Popovich）锻造了一种团队文化，该文化强调了责任和团队优先的敦促球员，甚至对戴维·鲁滨逊（David Robinson）和邓肯（Duncan）等超级巨星都同样对待。球员说，他凶猛而直接的管理工作是因为他还表现出对球员的牢固关怀。

特里·波特（Terry Porter）说：“球员们相信波波维奇（Popovich）关心他们，一个活着的人，远远超过他们作为篮球运动员的价值。” “对于Popovich来说，篮球从来都不全部。

行业同伴称赞波波维奇是趋势领导者，他敢于冒险，并且可以不断调整他的战术系统以适应阵容的教练。 1999年，波波维奇（Popovich）的第一个冠军建于戴维·罗宾逊（David Robinson）和邓肯（Duncan）的“两塔”（Tot Towers）的铁墙上。虽然2014年的最后一场冠军是在历史上记录的，该冠军通过动态的进攻系统开放了空间，并使用精确的传播与防守者一起比赛。

“让他非常出色的是他总是与时代保持同步，”斯普尔教练说，他连续两年在决赛中与波波维奇面对面。 “无论联盟的战术趋势如何变化，马刺总是处于最前沿。在早期，他们用双塔压迫对手并通过防守控制了比赛；当三分线开始发挥更大的作用时，他们就发展出了一个传球和胜利的系统，这简直就是篮球智慧的结晶，这种转变始终是光滑的。”

波波维奇的视野常常打破了规范，甚至引起争议。 2012年，他为四名主要球员提供了休息，并首次练习了现在被称为“负载管理”的策略。当时，马刺的时间为五天和四场比赛，刚刚完成了六场比赛。 Popovich对联盟为这次全国现场广播的安排感到非常不满意。此举激怒了NBA总统戴维·斯特恩（David Stern），他因“损害联盟和球迷的利益”而罚款25万美元。

在2006-07赛季中期，Popovich从开始替代了全明星Ginobili，以平衡球队的得分火力。这个决定最初使Ginobili感到失望，但是当他理解教练的含义时，他很高兴地接受了新角色。这种调整不仅帮助马刺赢得了球队历史上的第四次冠军，而且还展示了波波维奇的核心概念“ Team First”。

波波维奇无论是公开还是私人，总是拒绝获得信誉。这体现在餐桌上的千敬酒中，到面对媒体时故意提出的不正当态度。

“他将永远是第一个宣布他不想进行自传，也不接受个人采访的人。”火箭队教练乌杜卡（Uduka）曾经在波波维奇（Popovich）扮演并担任助理教练，他透露：“他说没有人会对他的风格感兴趣，因为这太基本了。

在1999-2000赛季，史蒂夫·科尔（Steve Cole）在马刺队（以及他的NBA职业生涯的第12季）的第二年，波波维奇（Popovich）将神枪手从轮换中移开。用科尔自己的话来说，他当时“吸烟”。

科尔回忆说：“因此，我故意在地板上而不是替补席上有几场比赛。” “你知道，球员的举动是一种神秘的抗议，就像说'去你的'。”

波波维奇注意到科尔的抗议活动，但起初很沉默。直到几场比赛之后，他还将科尔拉到一边。

“他说，'听着，你不是那种人。'”科尔说：“'我们签下了你，恰恰是因为我们知道您的个性，您的专业态度和精力对团队建立非常重要。现在，这种行为违背了您的本性，我知道您对轮换不满意，但是您不能做到这一点。

科尔承认他的话立即使他感到羞耻和谦卑。从那时起，他再也不会坐在地板上，直到他退休。

科尔说：“他是对的，我真的在大惊小怪。但是人们不是圣人，每个人都无法控制自己的情绪。” “那我应该做什么？波波维奇给出了答案 - 直接面对问题，但不是以威胁性的方式，而是出于同理心。”

这并不意味着Popovich并不是一个艰难的教练，而是对的。

在戴维·鲁滨逊（David Robinson）和邓肯（Duncan）的时代，波波维奇（Popovich）的视频分析课以他的清晰度和韧性而闻名，尤其是对于两位超级巨星而言。通常，教练为星星留出空间，要么理解他们承担更多责任或保持和谐的关系。但是波波维奇是不同的，他同样对待每个人。

科尔回忆说：“他会在视频课上在邓肯和戴维·罗宾逊咆哮，在肺部嘶哑。” “这确实会挑战他们：'你们两个混蛋玩吗？！'我们都惊呆了，但星星仍然非常尊重他，因为他们知道他是对的。”

波波维奇（Popovich）的导师之一是拉里·布朗（Larry Brown），他是传奇的教练，连续第九次获得NBA胜利，也是唯一赢得NCAA和NBA冠军的教练。 1986年，教练NCAA III Pomona学院的Popovich申请了学术假，并跟随Larry Brown担任无薪助手，在堪萨斯大学学习一年。当拉里·布朗（Larry Brown）于1988年接管马刺时，他立即招募了波波维奇（Popovich）担任助理教练。五年后，波波维奇成为拉里·布朗（Larry Brown）的婚礼上的伴郎。

拉里·布朗（Larry Brown）说：“我们最经常讨论并同意的观点是，教练和批评之间存在着根本的区别。” “关键是说真诚的话，所有伟大的教练都有这个特质。当他们相信自己是对的时候，波波维奇的才华是诚实的。”

Popovich从不顽固地要求玩家“听我说话，要么离开这里”。

杜兰特（Durant）回忆说，在2021年美国男篮的冠军之旅中，他私下要求波波维奇（Popovich）调整他的防守策略。

“我说：'教练，我们必须开始无限的切换。'”杜兰特透露。

波波维奇立即被驳斥，认为切换会导致球队的防守懒惰。

“但是我坚持认为，'相信我，如果我们全面切换防御能力，我们将变得更强大。'”杜兰特回忆道。

根据杜兰特的估计，拔河比赛持续了近一个小时，波波维奇终于做出了让步。美国男子篮球队开始实施国防掉期战略，并最终赢得了金牌。

杜兰特说：“这一事件使我意识到他的特征：他知道如何在正确的时间放手。” “尽管花了一个小时才说服他，但他最终说'好吧，只是做'。”

波波维奇（Popovich）保持严格的完美主义和愿意听取观点和调整的特征对他的球员至关重要。

“别误会我的意思，他和帕特·莱利（Pat Riley）有所不同，”为热火而效力的特里·波特（Terry Porter）与另一位传奇教练帕特·莱利（Pat Riley）进行了比较。 “莱利追求'倾听我或离开。

“他愿意调整自己的战略并接受球员的建议，这种信任关系至关重要。”

每当美国男子篮球队聚集训练时，球员总是会看到波波维奇站在世界地图旁边等待他们。

“当我们走进体育场时，他会指着地图问……意大利在哪里？”阿德巴约（Adebayo）回忆起热火，“还是东京在哪里？”

波波维奇称这种链接为“世界上的世界”，这既是流行的科学，又是一种扩大篮球之外主题的方式。回答正确问题的玩家将收到他奖励的比赛框玩具车。

在马刺队，波波维奇经常邀请篮球圈外面的客人发表演讲。特里·波特（Terry Porter）从1999年到2002年为马刺队效力，他透露，波波维奇经常通过讨论国际时事开启培训班。

都是精心设计的。他希望玩家能够全面发展，互相促进交流并建立情感纽带，这就是为什么他首先创造了NBA球队今天竞争今天效仿的客场晚餐传统的原因。

科尔说：“他痴迷于'让我们一起吃饭，暂时远离篮球'的想法。” “甚至还有一个特殊的座位安排，可以让特定的球员坐在一起。团队晚餐是他的天才作品，在波波维奇之前，没有人做到这一点，他是一个无与伦比的文化创造者。”

杜兰特说，他的奥林匹克经历使他理解了波波维奇在马刺方面取得成功的秘密，而这种理解主要来自球场上的小事。

杜兰特说：“我们谈论的是晚餐时的生活，关于度假，葡萄酒，家庭和生活。当一个人希望您成为最好的球员并真正注意生活中这些小事时，您将与他一起工作。与遇到知己的人一样自然，Popovich就会拥有这种魔力。”

拉里·布朗（Larry Brown）补充说：“我相信一个真理：任何真正关心他们领导的人的最伟大的领导人。能够感到这种诚意是波波维奇（Popovich）非凡的。”

现在，Popovich的印记在整个联盟中留下了，尤其是在时间表方面。

2012年11月，在对阵热火的最后六场比赛之前，这是马刺五天内的第四场比赛。 Popovich将Parker，Danny Green，Duncan和Ginobili提前回到了圣安东尼奥。这应该是整个美国现场直播的重点（这两支球队在决赛后确实与七场比赛进行了比赛），但是TNT电视台和总裁David Stern Saw是由Mills，Dior，Dior，De Kloe，Bonner和Spritt组成的首发阵容。

科尔分析说：“当时我是一名评论员，立即理解了他用一块石头杀死了两只鸟。” “首先，我将中指放在联盟上，抗议这项五天和四场比赛的恶魔般的时间表。其次，我打了心理战：如果我用替代品击败热量，那将对对手造成沉重打击，如果我输了，这也没关系。”

在比赛之夜，斯特恩愤怒地谴责波波维奇的决定是“不可接受的”，并警告说，“将受到严厉的惩罚”。第二天，联盟向马刺处以25万美元的罚款。

尽管马刺最终损失了詹姆斯，波什和韦德领导的热量，但只有100-105（在最后一场比赛前仅落后13秒），但波波维奇已经满足了他的需求。

“这是遍历的。现在，联盟已经完全取消了五天和四场比赛的时间表。”科尔指出：“进度优化的改革来源是波波维奇的抗议。”

对阵热火的比赛只是Popovich保护衰老明星并积累季后赛力量的计划的开始。他将按照密集的时间表脱下球员，以确保他们在4月至6月保持最佳状态。该策略并不总是有效。在2017-18赛季，伦纳德（Leonard）和马刺队（Leonard）和马刺队在恢复进度和返回时间方面有所不同，这最终导致了这位明星仅参加9场比赛，但波波维奇（Popovich）始终提倡球员必须在返回比赛之前完全康复。

乌杜卡教练指出：“休息是他教练理念的重要组成部分。” “他确实将球员的健康放在首位。他经常听到他说最骄傲的事情是在1999-2000赛季。邓肯想在膝盖受伤后受伤打季后赛，但他坚决停止了比赛。这一决定可能使邓肯允许五年五年。在一个时代，他不受欢迎，他愿意从长期来看，愿意屈服于这个问题。

如今，所有团队通常都采用了负载管理策略，联盟甚至对此进行了修改，并规定球员必须至少在有资格参加奖项的情况下玩至少65场比赛。

具有讽刺意味的是，战术大师波波维奇最著名的创新来自他最讨厌的地区 - 三分球。

多年来，这位老教练一直在公开批评三分浪潮，称其为“无聊”和“偏离篮球本质”。但是由于时代的洪流，他成为了三点策略的创新者：不仅发展了底角三分战术（布鲁斯·鲍恩，丹尼·格林和马特·邦纳都是受益人），而且还开创了防守制度，防守体系针对底部的三角三分战术。

“他是真正的先驱。” NBA高级教练兼退休球员内特·麦克米伦（Nate McMillan）评论道。 “当数据分析尚不受欢迎时，波波维奇命令鲍恩'只在底角采取行动'。他设计的战术逻辑非常简单。如果邓肯翻了一番，他就必须在底角放弃三分球，现在整个联赛都疯了。”

根据篮球参考网站的统计数据，重新获得马刺的重生的布鲁斯·鲍恩（Bruce Bowen）在他的时间里有84％的投篮集中在底角，命中率高达42.4％。

科尔说：“波波维奇是第一个强调'必须锁定强壮的底线'的教练。” “传统防守将在底角短，因为它最初只是一个两分的区域。但是，当三分球升起时，他立即意识到让对手在戴维·罗宾逊（David Robinson）或邓肯（David Robinson）或邓肯（Duncan）面前射出两个点比允许底角三分球更聪明。可以说，他已经完全彻底改变了底角的三球防御系统。”

2024年11月2日，在他教练生涯的第29赛季的第6场前夕，波波维奇遭受了马刺正式称为“轻度中风”的事物。然后，他在整个赛季中都未能重返总教练职位，助理教练米奇·约翰逊（Mickey Johnson）带领球队取得了32场胜利和45次失利（总共34场胜利和48次失利）。

传奇人物被同龄人认可为“ NBA历史上最好的教练之一（如果不是最好的话）”，篮球界失去了不朽的纪念碑。

乌杜卡（Uduka）教练总结说：“波波维奇（Popovich）的成功并没有秘密，这是一种真诚的关系和绝对的责任。这似乎很简单，但这是世界上最困难的实践质量，他已经将其做到了极端。”

波波维奇的影响力将永远持续下去。正如他的导师拉里·布朗（Larry Brown）所说：波波维奇（Popovich）培养的不是教练树，而是教练森林。 In today's NBA, the current head coaches who have played or served as assistant coaches under him include: Rockets' Uduka, Warriors' Cole, Bucks' Rivers, Jazz's Hardy, Wizards' Keefe and Hawks' Snyder, and well-known coaches who have walked out of his goal include Budenholzer, Monty Williams, Jenkins and Mike Brown.

乌杜卡教练说：“我以波波维奇的教练方法为基础并塑造了我的教练理念。” “您必须保持心脏，Popovich可以教您：坚持您的责任或避免没有中间路线的问题。”

在某个角落，波波维奇将再次举起杯子，向他赢得五个冠军的门徒致敬。这绝不是假装自己谦虚，而是解释教练和球员之间分享Weal和灾难的真正含义。

科尔解释说：“归根结底，这种吐司反映了波波维奇广受好评的谦卑。” “他就像是说：所有荣誉都很棒，但是如果蒂姆·邓肯（Tim Duncan）没有被选中，这些篮球哲学将不会成为冠军，他可能很久以前就被解雇了，他总是记得这一点。”

原始文字：Jason快速

编译者：Li Taibai